起業家支援に命を懸ける会計士の梅川さんの記事【経営とは金繰りと人繰り】

起業家支援に命を懸ける会計士の梅川です。

戦争に勝つには、いかに大量の兵力を短期間で主戦場に集結させることができるかだ
そうです。

戦略や戦術ももちろん重要ですが、実は一番重要なのが「兵站」。

現代では高速道路もありますし、トラックも戦車も自走します。

しかし、近代までは舗装された道路はもちろんありませんし、軍隊は馬と徒歩で移動
した訳です。

しかも「道路」といえば田んぼのあぜ道のような細い、場合によってはぬかるんでい
た道とは言えないような道路。

そこを数千?数万人の槍や刀、鎧で武装した軍隊が整然と迅速に移動しなければなら
ない。

もちろん移動には数週間から数ヶ月を要すので大量の食料も同時に運ばなければなら
ないわけです。

たとえ3万人の大軍勢でも、主戦場にその一割の3千人しか一度に投入できなけれ
ば、5千人の少数の敵にも負けてしまいます。

誰もが知る「桶狭間の戦い」は、織田信長の奇襲が成功したとされています。

確かに、何万人もの長い軍列の中のどこに大将の今川義元がいるかを突き止めた情報
収集力はたいしたものです。

しかし、見逃されがちですが、実はポイントは信長がその特定の狭い場所に、短時間
のうちに数千人もの精鋭の軍隊を集中させて攻撃できたことなのです。

信長が本能寺で明智光秀に撃たれた直後、中国地方で毛利と戦闘中であった秀吉は、
わずか2週間で大軍を京都まで引き返して光秀を討ち果たしています。

もちろん秀吉軍は高速道路を通ってきた訳でも鉄道を利用した訳でもありません。

迅速な軍勢の移動を可能にしたのは当時では常識はずれの「兵站能力」が秀吉には
あったからです。

ナポレオンも常に兵站を重視し、相対的な大軍を持って相手を圧倒したといいます。

ナポレオンは決して戦略や戦術の天才ではなかったのです。

ナポレオンがロシア遠征をきっかけに敗北の道を転げ始めるのも自慢の「兵站」が伸
びきって機能しなくなったことが原因といわれています。

実は、経営も同じです。

経営における「兵站」は、資金と人です。

「資金繰り」と「人繰り」さえうまく行けば、経営は必ず成功します。

どんなに素晴らしい「商材」を発見しようが完璧な「サービス」を実現しようが、お
金と人が回らなければ全く商売として成立しません。

逆に多少衰退期に入った業界でも、資金と人がうまく回転すればそこそこの利益を生
むことも可能です。

われわれ凡人はついつい華やかな戦略や戦術に目を奪われてしまします。

しかし着実に儲けている会社はとても地味です。

お金と人が継続的に機能しての経営です。

今日も読んでいただきありがとうございました。

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開催日: 平成27年1月30日(金)

開催場所: STANDARD会議室 新橋フォーラム店
東京都港区新橋1-17-2
第二光和ビル

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時間: 午後17時00分~19時20分(その後、懇親会あります。)

参加費: 3,000円

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セミナー詳細
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第一部 「得する節税、損する節税」

講師 税理士・公認会計士
梅川 貢一郎


節税に「絶体」という決め手はありません。
「この領収書は経費として落とせますか?」
経営者の方からよく聞く質問です。
うまく節税するためには、いかに「グレー部分」を経費に取り込むかによります。
しかし、経費のどこからどこまでが「黒」で、どこからが「グレー」かという答えは
どこにも書いてありません。
それは、そもそも「必要経費」とはなにか、から定義しなければならないことです。
このセミナーでは、このような節税に関する基礎から応用を徹底的にご説明します。
やってもいい節税、やってはいけない節税がはっきりわかります。

・売上はコントロールできない。できるのは経費。
・税金が減ってもその分無意味にキャッシュが出ていったら損
・脱税は犯罪
・節税は、資産形成か、福利厚生か、経費の拡大
・グレーな部分に節税の余地がある
・社会通念上合理的かどうか、その判断基準は
・経費の概念を拡大する
・証拠、合理的な説明は不可欠
・領収書がない場合はどうするか、概算で申告は可能か
・緊急避難的な節税方法とは



第二部

梅川会計事務所
マーケティングマネージャー
相馬浩基

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『高単価セールスを可能にして、
 利益を2倍にする方法』
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2015-01-29 | Posted in blogNo Comments »