成長支援部作りコンサルタント岩井徹朗さんの記事【“ふんどし”に負けました！】

おはようございます、成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。

先日にフジサンケイグループのイノベーションズアイさんが
主催する120秒プレゼン大会に参加してきました。

私を含めて19人がプレゼンしたのですが、
第一位を獲得されたのは、

おしゃれなふんどしSHAREFUN（しゃれふん）

の企画、製造、販売を行う会社の方のプレゼン。

たった2分では話すこともかなり限られていますが、
社長のふんどしにかける熱い思いが
びしびしと伝わってきました。

表彰は大会の参加者全員による投票で行われ、
私も迷わずふんどしに一票入れました。

ちなみに、自分が何票獲得できたのか分かりません。

ただ、たまたま会場に知人がおられ、
二票は入れてくれた模様！！

組織票のお蔭でゼロ票は回避することができました（苦笑）。

なお、せっかくなので、
ご参考までにスピーチの原稿をご紹介します。

文字数にして610字。

人が1分間で話すのが300字と聞いたことがありますが、
だいたいそれに応じた分量になりました。
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はじめまして、
超キャッシュフロー経営を実現する
成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。

「超キャッシュフロー経営、それって何？」

と思われましたか？

例えば、このマイク。部品を集めて工場で製造し販売します。

普通は、先に材料費を払い、後からお金が入ってくるので、
その間、時間のずれがあります。

大手企業でもこのタイムラグが40日ぐらいあり、
この分運転資金が必要です。

では、皆様もよくご存知のアップル社の場合、
時間のずれはどれくらいしょうか？

なんと、－20日です！

これは既に商品を売る前に手元にお金があることを意味します。
だからお金を借りる必要がないんです。

アップルの業績が好調なのは商品のデザインや企画が
スゴイからだけではありません。

これはアップルだからできたことでしょうか？

答えはNOです。

たとえ個人でもやり方次第でアップルと同じ
財務体質を作ることはできます。

知恵を絞れば、世界的な企業にもなれます！

超キャッシュフロー経営は、
単に資金繰り表を作る、毎月予算管理をする、
そういうことではありません。

価格、数量、時間の観点から、
会社のやるべきことを徹底的に洗い出し、
それを着実に実行できる仕組みを作ります。

やることはかっこよく言えば地道、
ハッキリ言えば地味です。

でも、イノベーションも地道な努力の積み重ねです。

後ほど個別にお話させていただくことを楽しみにしております。

成長支援部作りコンサルタントの岩井徹朗です。

ありがとうございました。

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ここまで。

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岩井 徹朗
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